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¥16
持证人专享
发布
2022-04-11
1次
19人
0.5分
讲师介绍
穆 晓 军
• 从事企业培训咨询和金融高管培训工作
• 清华MBA、社科MBA特聘导师
• 中国政法大学
课程亮点
建议中肯:结合公私联动整体内容,老师给出六条行动建议,切实可行,有指导意义。
你将获得
1、厅堂工作中抓取对公客户的成功案例。
2、做好公私联动的合理化建议。
课程内容
1、在厅堂该如何开发潜力客户?
2、一线做好公私联动有哪些好的行动建议?
适合人群
• 银行从业人员
• 证券从业人员
• 财富公司从业人员
liweifeng197883
2022-04-03 00:00
老师这堂课 真的要拉分管业务层面的行长来学习哈哈
weiwei726
2022-04-03 00:00
一方面是关系的维护,运气也是垂青于有心的人
mjlxjl
2022-04-03 00:00
现在来厅堂每天有100个客户吗?都在线上办理业务了
liweifeng197883
2022-04-03 00:00
条线层面的分管行长屁股决定脑袋,ta管什么就关注什么,让ta联动挺难的。就基层网点行长背一堆指标公司个金都有,才会一直惦记公私联动。
liweifeng197883
2022-04-03 00:00
讲了多少年的网点转型,提倡联动多久了,实操太难了。
兔兔200
2022-04-02 00:00
虽然我不是在银行工作的,但是也觉得老师讲的很好!
liweifeng197883
2022-04-02 00:00
银行业务拓展不搞公私联动,真的没法弄。有些指标不联动拓展,各自为政真的是抓瞎
430423198301310022
2022-04-02 00:00
客户有需求,客户必然是双重需求
ivyroddic
2022-04-01 00:00
对公其实愿意带,但是怕有时候个金产品出问题,最终影响他的对公业务,比如理财产品出现亏损
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